|
|
Im Spannungsfeld von Authentizität und Richtlinien von BizBlogs, insbesondere von Mitarbeiterweblogs, weist Klaus Eck auf die Frage von Scott Rosenberg hin, ob und wie weit sich Angestellte tatsächlich frei über den Unternehmenskontext äußern können:
"I agree ... that blogging can give enterprises a more human face. But will they let it? ... I thought the successes to date in public blogging by software developers at places like Microsoft and Sun weren't likely to be duplicated in other, more traditional corporations any time soon. Software professionals ... feel more empowered to spout off on their blogs without fearing for their livelihood than the typical American worker does."
Richtiger erscheint die Frage, ob sich Mitarbeiter tatsächlich und in letzter Konsequenz frei äußern wollen? Rosenberg beschreibt eine Selbstbeschränkung und keine Richtlinie: Und diese Selbstreflexion ist richtig und wichtig. Andererseits sind Leser von Weblogs so oder so konditioniert, Informationen nicht unreflektiert zu konsumieren, sondern Tendenz zu filtern: Bei einem BizBlog namentlich wirtschaftliche Interessen.
So lange es keine oder nur selten klar definierte Richtlinien für Weblogs in Unternehmen gibt, obliegt es jedem Mitarbeiter, diese Grenzziehung selbst vorzunehmen. Und mit Freiheit umzugehen, ist ohne Zweifel eine Herausforderung: Wer sich freiwillig auf sein eigenes Weblog einlässt und darin einen Kontext zur eigenen Arbeit, dem eigenen Unternehmen, zu Produkten und Services aufbaut, muss sich dieser Herausforderung bewusst sein und stellen. Wer diese Verantwortung nicht tragen möchte, sollte sich konsequenterweise gar nicht erst auf ein Weblog einlassen.
Überhaupt dürften Vorbilder im eigenen Unternehmen deutlich sinnvoller sein als Richtlinien: Vorstände, die wie bei SAP voran gehen, demonstrieren ihren Mitarbeitern nicht nur Chancen und Potentiale für die interne wie externe Unternehmenskommunikation, sondern zeigen durch Umfang und Tiefe der eigenen Weblogs auch inhaltlich, wie weit Authentizität ihrer Meinung nach gehen kann. Diese Leuchtturmfunktion dürfte gerade für weniger selbstbewusste Mitarbeiter zur Orientierung hilfreich sein. Andererseits zeigt sie auch den extrovertierteren Publizisten Grenzen auf, ohne den faden Beigeschmack einer letztendlich doch unverständlichen, weil beliebig auslegbaren Richtlinie zu bekommen.
Warum kommen aber in einer Zeit, in der sich Mitarbeiterblogs extensiv vermehren, nur wenige Vorstände dieser Führungsaufgabe nach oder delegieren sie nicht zumindest an ausgewählte Mitarbeiter? Trevor Cook greift die Diskussion zwischen Danese Cooper und Robert Scoble über das Executive Blogging auf und sieht das primäre Hindernis für viele Vorstände in der ungewohnten Medienumgebung, die Weblogs vermeintlich darstellen:
"I think the main barrier is that most executives are uncomfortable in an unstructured and uncontrolled environment and blogging looks like that. When they do media interviews they rehearse heavily and practice 'on-message' techniques. They are in an environment where their words will be pored over and will be turned on them if it appears they have strayed from the message. In short, they are imprisoned in the communications world that most bloggers rebel against. Bloggers are conversationalists, executives do set-pieces. ... But I believe they should blog, confidence in Boards, CEOs and senior management is a major consideration for investors and blogs seem to me a way of building those relationships and engendering confidence. Once a few start blogging the rest will follow ... We're in a chicken and egg situation at the moment."
13/01/2006 Relevanz von Suchmaschinen
09/01/2006 Blutsauger Suchmaschine?
16/11/2005 BizBlogs
23/10/2005 Rankings und das Corporate Blogging in Deutschland
21/07/2005 Gartentechnik.de mit über 3o Prozent mehr Reichweite
25/06/2005 Microsoft setzt auf RSS
25/02/2005 Verdreifachung des Online-Werbeetats in 3 Jahren
19/02/2005 Die New York Times kauft About.com
19/02/2005 Deutschland und die Informationsgesellschaft
19/02/2005 Onlinewerbung legt im 2. Halbjahr 2004 um 21 Prozent zu
12/12/2004 MSN Spaces: Microsoft mit eigenem Weblogservice
08/12/2004 89 Prozent Eigenvermarktung bei Onlinewerbung
08/12/2004 Jede 2. profitorientierte Website ist profitabel
01/12/2004 Bloglines.com spricht Deutsch
22/11/2004 3o Prozent des Marketingetats für Onlinewerbung
eWerx IT Marketing Media PR Weblogs Werbung Wissen
01/06 11/05 10/05 07/05 06/05 02/05 12/04 11/04 10/04 09/04 08/04 07/04 06/04 05/04
Monatliche Übersicht als Newsletter abonnieren: News.Abo@eWerx.com
|
|
© 1994 - 2004 All rights reserved. | Telefon/Fax: 0700/eWerxcom [0700/39379266]
Heerstr. 134, D-58553 Halver | St#5332/5036/1844 | UStId#DE227018426 | [vCard]
eWerx!..® is a registered trademark. | Trademarks™: Persuasion.de, iFrame[s]
Gardora | The Garden and Flora Network [Beyond Noise | Online Publishing Since 1994]
Seit 1998 betreibt eWerx!..informations° Gartentechnik.de. Ursprünglich als Service der Fa. Eicker Land- und Gartentechnik geplant, entwickelte sich Gartentechnik.de zum führenden Branchenportal mit über 100.ooo Besuchern pro Monat. | Ob Technik im Garten oder Garten und Pflanzen allgemein: Gartentechnik.de bietet Zugang zu tausenden 'grüner' Websites, News und redaktionelle Beiträge rund um Rasenmäher und Rasenpflege, Motorsägen und Motorsensen, Einachser und viele andere Gartengeräte und Motorgartengeräte. ...mehr
Seit 2002 vermarktet eWerx!..communications°, zusammen mit der //Seibert/Media GmbH, die vertikale Plattform //Gartentechnik.com. | Sie ermöglicht Fachhändlern das günstige Betreiben dezentraler, eigener Websites inklusive Shoplösung mit zentraler Datenpflege und zentralem Marketing über das Portal //Gartentechnik.com. Verbrauchern bietet dieses Portal das schnelle Auffinden eines regionalen Gartentechnik-Profis, der Beratung und Service gewährleistet. ...mehr
Bereits seit 1994 berät eWerx!..networking° die heutige Netz Aktiv AG, deren Fokus auf den Betrieb von Regionalsystemen und Tourismussystemen unter dem Portal Bayern-Online.de gerichtet ist. | Neben dem unmittelbar von der Netz-Aktiv AG betreuten Regionalsystem Fichtelgebirge und dem Stadtsystem Bayreuth, finden sich viele weitere Portale in ganz Bayern, die von selbstständigen Partnern der Netz-Aktiv AG vor Ort betrieben werden. Seit 1998 ist Gerrit Eicker an der Netz Aktiv AG beteiligt und Mitglied des Aufsichtsrates. ...mehr