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Überall wird nach Führung und Führungspersönlichkeiten in der Hoffnung verlangt, dass ein charismatischer Führer in einer unüberschaubaren Welt den Weg weist. Harrison Owen [Open Space Technology] zeigt in The Spirit of Leadership, dass solche Hoffnungen in die Irre führen: Um die aktuellen wirtschaftlichen Probleme und Fragen zu lösen, müssen auf allen Hierarchieebenen Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und ihre Kreativität einsetzen können. Für die Führenden geht es nicht darum, Wandel zu erkämpfen oder zu bekämpfen, sondern sich mit dem Fluss des Geschehens treiben zu lassen, ohne dabei die Steuerung aufzugeben.
"Wenn es um Führung geht, ist ihre Verbindung mit Spirit von entscheidender Bedeutung. Führung ohne Spirit wird einfach nicht gelingen. Und Spirit weigert sich, nach den Spieregeln anderer zu spielen, wie beispielsweise beim Befehlen und Kontrollieren. Er geht seinen eigenen Weg, besten Dank! Führung mit Spirit oder geistige Führung muss daher etwas anderes sein, etwas, das wenig mit der Macht und Autorität einer Stellung zu tun hat, was einst von denjenigen, die sich selbst Führer nannten, als unbedingt notwendig erachtet wurde." [S.14]
Die neuen Regeln der Führung einer informellen Organisation lauten nach Owen: "1. Wer immer den Ball hat, ist der Führer. 2. Setze Kraft nie Kraft entgegen. 3. Nutze das ganze Spielfeld. 4. Kooperiere, um zu konkurrieren. 5. Achte die Opposition." [S.35] Die Analogie zum europäischen Fußball ist gewollt und wird von Owen in Abgrenzung zum American Football als altem Spiel dargestellt. Überhaut ist das Geschichtenerzählen ein Kernelement nicht nur von geistiger Führung sondern auch von The Spirit of Leadership. Owen bleibt dabei deutlich in der Nähe der OST, denn auch die vier unveränderlichen Prinzipien des Spirits lauten: "1. Egal, wer kommt, es sind die richtigen Leute. 2. Egal, was passiert, es ist das Einzige was passieren konnte. 3. Egal, wann es anfängt, es ist der richtige Zeitpunkt. 4. Wenn es vorbei ist, ist es vorbei." [S.59] Die fünf Funktionen von Führung macht Owen danach folgendermaßen fest:
"1. Spirit durch Vision wachrufen. 2. Spirit durch gemeinsames Geschichtenerzählen wachsen lassen. 3. Spirit durch Struktur erhalten. 4. Spirit an seinem Ende trösten. 5. Spirit nach der Trauerarbeit wieder erwecken." [S.62ff.]
The Spirit of Leadership ist eine sehr spannende Lektüre und Ausdehnung der Prinzipien der OST auf Führung und Wissensmanagement in Organisationen. Wer die wachsende Emergenz von Organisationen und ihren Umwelten, wie etwa Märkte, Gesellschaften und allgemein Systeme, anerkennt, findet in den fünf postulierten Führungsfunktionen interessante Ansätze, diese im Sinne der Organisation nutzbar zu machen.
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